Spór handlowy między Chinami a USA stał się sygnałem ostrzegawczym dla firm na całym świecie. Chociaż firmy starają się unikać krótkoterminowej presji cenowej wywołanej wojną handlową, wiele z nich rozważa szerszą możliwość – przeprojektowanie łańcucha dostaw przyszłości. Budowa bardziej elastycznych sieci operacyjnych może pomóc firmom dostosować się do dynamicznie zmieniających się oczekiwań klientów i zabezpieczyć się przed przyszłymi zagrożeniami geopolitycznymi.
Krótkoterminowe działania taktyczne mogą pomóc ograniczyć potencjalne straty. Kadra kierownicza może znaleźć nowych dostawców surowców i zabezpieczyć się przed kosztami, przenieść produkcję kontraktową do innych regionów lub zrównoważyć globalną produkcję. Według niedawnego badania Bain, 25% dyrektorów firm stwierdziło, że wycofuje inwestycje z Chin, a 42% zadeklarowało, że spodziewa się pozyskiwać materiały z innych regionów w ciągu najbliższego roku. Firmy przenoszące część lub całość swojej produkcji poza Chiny to m.in. producent aparatów fotograficznych Olympus i producent zabawek Hasbro.
Jednak długoterminowym wyzwaniem strategicznym jest przygotowanie łańcuchów dostaw na przyszłość. To trudna sztuka równowagi. Płace w Chinach są dziś 20 razy wyższe niż w 1992 roku, co spowodowało przeniesienie taniej produkcji do innych krajów rozwijających się i sprawiło, że zautomatyzowane linie montażowe stały się bardziej atrakcyjne niż w przeszłości. Chiny zaczęły również wytwarzać produkty i usługi o wyższej wartości, a ich wydajność pracy wzrosła o 16% rocznie w ciągu ostatnich 10 lat.
Jednocześnie dynamicznie zmieniające się preferencje konsumentów sprawiają, że rozległe łańcuchy dostaw są drogie, uciążliwe i narażone na rosnące ryzyko. Konsumenci oczekują bardziej spersonalizowanych produktów i większej różnorodności. Te preferencje poszerzają portfolio produktów. Producenci na całym świecie zaczynają zdawać sobie sprawę, że bardziej sensowne i ekonomiczne jest wytwarzanie produktów dostosowanych do indywidualnych potrzeb rynku. Co ważne, pozwala im to planować produkcję w oparciu o zmieniający się popyt, zamiast rozkładać ją na kilka miesięcy.
Szerokie zmiany makroekonomiczne również transformują rynki globalne. Koszty produkcji nadal mają znaczenie, ale elastyczność i szybkość wprowadzania produktów na rynek odgrywają coraz większą rolę w konkurencyjności. Firmy, które nie potrafią dostosować się do szybko zmieniających się wymagań rynku, mogą w efekcie produkować niewłaściwe produkty.
Wiodący producenci wykorzystują nowe technologie, aby przekształcić swoje łańcuchy dostaw i sprostać erze szybkich zmian i niepewności. Na przykład technologie cyfrowe, które umożliwiają Przemysł 4.0, mogą pomóc firmom zwiększyć wydajność produkcji dzięki inteligentnym, cyfrowym łańcuchom dostaw. Stanowiska robocze wyposażone w oprogramowanie rzeczywistości rozszerzonej do zarządzania pracownikami zwiększają produktywność i umożliwiają realizację zaawansowanych procesów. Jeśli pracownik sięgnie po niewłaściwą śrubę, system natychmiast rozpoznaje błąd i informuje pracownika, której śruby użyć.
W miarę jak te postępy zwiększają efektywność pracy w Stanach Zjednoczonych i innych krajach o wysokich płacach, niskie płace mają mniejsze znaczenie niż dwie dekady temu, kiedy duże firmy spieszyły się z inwestycjami w Chinach. Weźmy na przykład globalną firmę produkującą dobra konsumpcyjne, która niedawno zaczęła rewidować swoją wieloletnią strategię koncentracji fabryk w kilku lokalizacjach o niskich kosztach produkcji. Zarząd firmy zdał sobie sprawę, że rozległy łańcuch dostaw ogranicza jej elastyczność i spowalnia tempo wprowadzania innowacji na rynek. Kadra kierownicza obawiała się również implikacji geopolitycznych, w tym wyższych ceł i innych potencjalnych podatków.
Aby lepiej reagować na zmieniające się potrzeby rynku i rozwijać produkty bardziej dostosowane do lokalnych warunków, firma przeniosła część swojej produkcji bliżej kluczowych rynków. Nowy zakład produkcyjny firmy jest mniejszy, ale ma bardziej elastyczny układ. Dobra wiadomość: rozwiązania cyfrowe pomagają zrekompensować koszty lokalnej produkcji i zwiększyć zyski o ponad 6%.
Zawierając umowy z dostawcami, którzy zapewniają moce produkcyjne w wielu krajach, firmy mogą przenosić zakupy lub produkcję, jeśli ryzyko geopolityczne lub inne czynniki zagrożą dostawom. Globalna firma technologiczna wzmocniła swój łańcuch dostaw, współpracując z dostawcami komponentów i producentami kontraktowymi w celu rozbudowy mocy produkcyjnych poza Chinami. Jednocześnie kierownictwo poszukuje możliwości zrównoważenia produkcji w ramach swojej istniejącej sieci i wykorzystania stref wolnego handlu.
W 2015 roku chiński rząd uruchomił plan polityczny o nazwie „Made in China 2025”, którego celem jest osiągnięcie globalnej dominacji w sektorze produkcji zaawansowanych technologii. Dla chińskich firm produkcyjnych plan ten oznacza wzrost zaawansowania technologicznego i większy nacisk na własność intelektualną. Ta zmiana, w połączeniu ze sporem handlowym między USA a Chinami, skłoniła wiele firm do ponownego przemyślenia swoich łańcuchów dostaw.
Chińska firma technologiczna rozpoczęła przebudowę swojej globalnej strategii łańcucha dostaw, aby uczynić ją bardziej elastyczną i mniej podatną na zagrożenia geopolityczne. Aby szybko zrównoważyć rosnące koszty, firma przenosi część produkcji ze Wschodniego Wybrzeża do regionów w głębi kraju, gdzie płace są niższe. W ramach działań na rzecz budowy łańcucha dostaw przyszłości, zespół kierowniczy przeprowadza strategiczną ocenę popytu i możliwości łańcucha dostaw na rynkach wschodzących, takich jak Azja Południowo-Wschodnia, Europa Wschodnia i Ameryka Łacińska.
Wiele międzynarodowych korporacji podjęło doraźne działania, aby chronić swoją działalność przed rosnącymi kosztami i zakłóceniami w dostawach spowodowanymi sporem handlowym między USA a Chinami. Liderzy branży wykorzystują jednak kryzys handlowy do ponownego przemyślenia swoich łańcuchów dostaw na przyszłość.
Rozpoczynając projektowanie elastycznych i wydajnych sieci na rok 2025 i kolejne lata, firmy mogą skupić się na rozwiązywaniu najważniejszych problemów, podejmując trzy kluczowe kroki. Po pierwsze, kadra kierownicza wyższego szczebla spotyka się z przedstawicielami marketingu i sprzedaży, aby zrozumieć oczekiwania klientów w ciągu najbliższych trzech do pięciu lat. W szczególności określają oni, jak ważna dla klientów i branży jest szybkość wprowadzania produktów na rynek. Następnie spotykają się z liderami operacyjnymi, aby prognozować inwestycje niezbędne do spełnienia oczekiwań klientów. Na koniec firmy wybierają technologie łańcucha dostaw, sieci i partnerstwa, aby wspierać bardziej elastyczne i dynamiczne sieci globalne.
Zespoły kierownicze rozpoczynające tę podróż określają kolejne kroki, oceniając znaczenie kilku kluczowych zdolności:
Z perspektywy czasu firmy muszą również ocenić zagrożenia geopolityczne, które mogą zagrozić ich łańcuchom dostaw, i określić, które kluczowe zdolności wymagają wsparcia. Każdy zespół kierowniczy stoi przed innymi wyzwaniami i ma własny zestaw rozwiązań. Jednak odnoszące sukcesy firmy mają jedną wspólną cechę: nie czekają na kolejny kryzys, aby zacząć wszystko od nowa.
Jared Lapin jest ekspertem i liderem w dziale poprawy wydajności Bain & Company, pracującym w biurze firmy w Chicago. Jerry Matthios jest ekspertem i wiceprezesem w dziale poprawy wydajności oraz zaawansowanej produkcji i usług Bain & Company, pracującym w Singapurze. Raymond Tsang jest partnerem w dziale poprawy wydajności Bain & Company, pracującym w Szanghaju. Jason Lee jest dyrektorem w globalnej grupie zaawansowanej analityki Bain & Company, pracującym w biurze Bain & Company w Los Angeles.
Nawet w obliczu wyzwań ekonomicznych firmy, które stawiają na doskonałość operacyjną, mogą utrzymać przewagę.
Podatki handlowe to coś więcej niż tylko doniesienia medialne. W miarę jak cła zaostrzają kontrolę nad handlem międzynarodowym, firmy muszą działać zdecydowanie, aby ograniczyć ryzyko i wykorzystać szanse.
Specjalizacja połączona z doskonałością operacyjną może przynieść większe zyski niż pogoń za kilkoma rynkami.
Udoskonalenia w zakresie doświadczeń cyfrowych i technologicznych, ładowania pojazdów elektrycznych i usług mogą w znacznym stopniu przyczynić się do zwiększenia lojalności klientów.
Współpracujemy z ambitnymi liderami, którzy chcą kształtować przyszłość, a nie jej unikać. Razem osiągamy niezwykłe rezultaty.
Wyprzedź innych w dynamicznie zmieniającym się świecie. Subskrybuj Bain Insights, nasz comiesięczny raport na temat kluczowych problemów, z którymi borykają się firmy na całym świecie.
Czas publikacji: 26-12-2024